Бизнес за рубежом: ТОП стран и 10 работающих идей в 2026 году

Когда мы только начинали работать с партнерами из других стран, и мысли не было, что через несколько лет у нас откроется 470 точек в 60 государствах. Но мир не стоит на месте, и сегодня российские предприниматели все чаще поглядывают за границу.

Кто-то ищет, где налоги поменьше, кто-то — где можно спокойно принимать платежи от иностранных клиентов, а кто-то просто хочет попробовать себя в новой среде. В любом случае 2026 год дает немало возможностей тем, кто готов действовать.

Мы решили поделиться всем, что узнали за последние несколько лет работы на международном рынке. Без прикрас, без воды, только цифры, факты и статистика.

На самом деле причин несколько, и у каждого они свои. Но есть общие моменты, которые мы замечаем почти у всех партнеров.

• Во-первых, это выход на новые рынки.

В России многие ниши уже перегреты или просто не дают нужного объема прибыли. А какой же бизнес открыть за границей, где другая платежеспособность, другие привычки, другой спрос? 
Даже если вы продаете услуги онлайн, наличие иностранного юрлица сильно упрощает жизнь: клиенты из Европы или США гораздо охотнее работают с компанией, которая зарегистрирована в их юрисдикции.

• Во-вторых, деньги.

Не секрет, что международные платежи для ведения российского бизнеса в 2026 году — это головная боль. Банки блокируют счета, платежные системы отказываются проводить операции. Многие наши партнеры признавались: они пошли на регистрацию за рубежом именно потому, что иначе просто не могли получать оплату от своих клиентов.

• В-третьих, стабильность.

В развитых странах правила игры меняются реже и предсказуемей. Вы понимаете, какие налоги заплатите через год, знаете, что вас не заблокируют без предупреждения, и что ваша собственность защищена законом.

• Ну и, конечно, бонус в виде вида на жительство.

В Испании или Португалии регистрация компании дает право на ВНЖ — для многих это дополнительный, но очень желанный плюс.

Однако есть и обратная сторона. Легализация — это головная боль, особенно в США и Канаде. Там бюрократии просто море, и налоги кусаются, а требования к отчетности жесткие.

К тому же работать с персоналом в Северной Америке — отдельный квест. Студентов на лето взять — еще куда ни шло, а в остальное время находить квалифицированных людей и платить им приходится очень много.

Не будем перечислять все 60 стран. Выделим те, которые в 2026 году выглядят наиболее перспективно. По каждому направлению есть открытые локации и живые цифры.

№1. Испания

Теплая страна с хорошим климатом и высоким туристическим потоком. Испания — одна из наших самых сильных точек присутствия. У нас здесь уже открыто девять площадок, и это неслучайно. Рынок развлечений очень отзывчив на новые форматы. Люди готовы платить за качественный досуг, и поток туристов не иссякает даже в межсезонье.
При этом налоги в Испании вполне приемлемые, а оформить ВНЖ через бизнес реально. Единственное, что стоит учесть: испанцы не торопятся, бюрократические процедуры могут затянуться, но если все сделать правильно, результат того стоит.

№2. Таиланд

Азия — это отдельная история. Таиланд привлекает простотой входа, низкими налогами и невысокой стоимостью жизни. Если у вас бюджет небольшой, но хочется попробовать себя за границей, Таиланд — один из лучших вариантов.
Но есть нюансы. Местное законодательство ограничивает долю иностранцев в некоторых видах деятельности. Часто проще взять франшизу — это помогает обходить многие ограничения. Мы сами это проверили на своих партнерах: франчайзинговая модель в Азии работает отлично.

№3. Португалия

В последние годы Португалия стала настоящим магнитом для стартапов. Лиссабон и Порту превращаются в технологические центры. IT-компании открывают здесь офисы, приезжают разработчики со всего мира.
Налоговые льготы для новых резидентов — одни из лучших в Европе. Регистрация проходит быстро, язык освоить не так сложно, а уровень жизни высокий. Для тех, кто хочет выйти на европейский рынок, это отличная точка входа.

№4. Вьетнам

Многие удивляются, когда мы упоминаем Вьетнам. А зря. Это одна из самых быстрорастущих экономик Азии. Молодое население, активно потребляющее цифровые продукты, невысокие налоги и доступная аренда.
Здесь виден большой потенциал, особенно в сфере развлечений и образования. К тому же государство приветствует иностранные инвестиции, а бюрократических барьеров гораздо меньше, чем, скажем, в Европе.

№5. Канада

Северная Америка — рынок огромный и очень платежеспособный. Но войти туда сложно. Налоги высокие, бюрократия серьезная, а кадровый вопрос стоит очень остро.
Но рынок развлечений здесь просто великолепный. Особенно VR. Активный рост интереса к виртуальной реальности в Канаде и США подтверждают цифры: посещаемость растет, средний чек высокий. Если готовы вложиться и пройти через все бюрократические круги — игра стоит свеч.

Когда говорим про бизнес за рубежом, многие представляют себе что-то абстрактное. Мол, где-то там, в Европе или Азии, открывают что-то непонятное. Но мы — компания с конкретными цифрами и живыми точками на карте.

Если посмотреть на нашу карту локаций, которую можно найти на сайте https://business.another-world.com/locations, становится видно, что география очень разная. Европа, Азия, Северная и Южная Америка — везде есть свои кейсы. И мы заметили одну важную вещь: не всегда страна определяет успех. Иногда локальный город дает больше, чем целое государство.

Европа. Здесь у нас больше всего точек. Испания — лидер, там 9 открытых площадок. Португалия тоже показывает хороший рост. Немцы и французы подключаются постепенно, но осторожно — у них своя специфика. Европейцы требовательные, любят качественный сервис и готовы за него платить. Но бюрократия в Европе — отдельная песня. Это мы поняли на собственном опыте, когда потеряли пару месяцев на оформление документов в одной из стран.

Азия. Там ситуация совсем другая. Таиланд, Вьетнам — здесь люди более открыты к новым форматам развлечений. Они быстрее принимают решения, проще относятся к документам. Но есть свои сложности: языковой барьер серьезный, и без местного партнера многие виды деятельности просто не открыть. Тем не менее динамика роста в Азии выше, чем в Европе.

Северная Америка. Канада и США — это про масштаб. Рынок огромный, люди платежеспособные. Но и конкуренция здесь жесткая, и сложности с персоналом и налогами реально тормозят развитие. Многие партнеры жалуются: найти хорошего сотрудника — это квест. А если находишь, то платить ему приходится так много, что маржа съедается.

Южная Америка. Тут все грустно, если честно. Виртуальная реальность здесь пока не приживается. Мы пробовали, партнеры пробовали — результат один. Единственное исключение — Аргентина. Там есть интерес, люди приходят, пробуют. Но до Европы и Азии еще очень далеко. В Бразилии рынок вообще неизведанный. Местные жители почти не знают, что такое VR. Для франшиз это и риск, и возможность. Первые игроки могут занять сильную позицию, но на старте придется вкладываться в образование клиентов.

Что мы поняли за годы работы. Успех бизнеса на 50 % зависит от конкретной локации. Не от страны, не от континента, а от конкретного места. Есть кейсы, когда в небольшом городке заработок выше, чем в центре мегаполиса. И наоборот: туристическое место может оказаться провальным, если рядом открылся сильный конкурент.

Мы выкладываем открытую статистику на своем сайте, и вы можете посмотреть, где и как работают наши партнеры. Каждая точка — это чей-то опыт, успехи и ошибки. И мы готовы делиться этим, чтобы новые предприниматели не наступали на те же грабли.

Поэтому, когда вы думаете, как открыть бизнес в другой стране, не смотрите только на глобальные рейтинги. Смотрите на конкретный район, торговый центр, улицу. Оценивайте проходимость, аудиторию, соседей. Иногда выигрывает не тот, кто выбрал самую модную страну, а тот, кто правильно подобрал место внутри нее.

Чтобы было удобнее сравнивать, мы собрали основные параметры в таблицу. Это не исчерпывающая информация, но для первого ориентира — самое то.

Когда читаешь про бизнес за рубежом в интернете, везде рисуют радужную картину. Теплый климат, лояльные налоги, быстрая регистрация — и деньги сами плывут в руки. Но мы работаем в этом поле не первый год и знаем, что за красивыми обещаниями скрывается много подводных камней. Расскажем о самых частых, с которыми сталкиваются наши партнеры.

1. Первое — кадры. Поиск персонала — главная боль бизнеса.

Вот расклад по уровням сложности:

• Легко.Испания: Самый простой рынок. Людей много, учатся быстро. Идеально для быстрого старта. 
• Средне. Португалия, Мексика, Таиланд, Вьетнам: Стандартный найм без экстрима. Рынки предсказуемы. 
• Сложно и дорого. США: Рынок перегрет. Долгий поиск и жесткие требования. Часто партнерам первые месяцы приходится работать самим. Зарплаты высокие и сильно «режут» прибыль.Канада: Формально подбор оценивается как «средний», но из-за острого дефицита кадров нанимать там так же сложно и дорого, как в США. Германия: Высокие требования к персоналу, дефицит подходящих кандидатов.

2.Второе — бюрократия.

Мы уже говорили про нее, но повторим. В Европе и Северной Америке бюрократические процедуры — это не шутки. Вы не представляете, сколько бумажек нужно собрать, чтобы просто зарегистрировать компанию в Испании или Канаде. А потом еще налоговая, соцстрах, местные разрешения. Без юриста там делать нечего. Один наш партнер, открывавшийся в Германии, потратил на все согласования четыре месяца. И это при том, что у него был готовый бизнес-план и полный пакет документов.

Под сроком запуска подразумевается период от подписания договора до открытия объекта. На него влияют поиск помещения, регистрация компании, оформление разрешительной документации, поставка оборудования и строительные работы.

3.Третье — налоги и отчетность.

Конечно, налоги в некоторых странах ниже, чем в России. Но там жестче контроль. Если вы пропустили срок сдачи отчета или недоплатили — штрафы будут серьезными. В той же Канаде налоговая система очень сложная, и ошибаться там дорого. Наши партнеры всегда нанимают местных бухгалтеров, потому что пытаться разобраться во всех тонкостях самому — это верный способ потерять деньги.

4.Четвертое — менталитет и культура.

Это вообще отдельная тема. Вы можете открыть бизнес, поставить оборудование, нанять людей — и провалиться только потому, что не поняли, как мыслят ваши клиенты. В Азии люди более коллективистские, они ходят группами. В Европе — индивидуалисты, им важно качество и сервис. В Южной Америке — более эмоциональные, им важен процесс, атмосфера. И если вы этого не учитываете, ваш бизнес может не взлететь.
Один из наших партнеров в Таиланде рассказывал: «Я открыл VR-арену, все сделал, как в Москве. А люди не идут. Потом я понял — у них совсем другое восприятие развлечений. Им нужно, чтобы было шумно, весело, можно было фотографироваться и тусоваться. Я добавил зону для селфи, сделал яркое освещение — и поток пошел». Вот так, казалось бы, мелочь, а решила все.

5.Пятое — адаптация продукта.

Если вы продаете услуги, не думайте, что ваш продукт будет так же востребован, как в России. В разных странах разный спрос, разные привычки. В Северной Америке очень хорошо реагируют на развлечения, на новые технологии. А вот в Южной Америке VR приживается с трудом, там отдают предпочтение более традиционным форматам.

6.Шестое — деньги и платежные системы.

Мы это уже обсуждали, но подчеркнем отдельно. В 2026 году для российских предпринимателей открыть счет за границей — это главная головная боль. Банки ужесточили требования, комплаенс-проверки длятся неделями, и даже когда счет открыт, вас могут заблокировать без объяснения причин. Поэтому мы всегда советуем партнерам заранее подумать о нескольких запасных банках и работать с опытным финансовым консультантом.

Все это не значит, что открыть бизнес за границей — это сплошные сложности. Но если вы знаете об этих нюансах заранее, вы готовы к ним. Вы не будете удивляться, когда налоговая запросит бумаги, которых у вас нет. Вы не будете паниковать, когда в первый месяц не будет клиентов. Вы просто пройдете этот путь с открытыми глазами и без лишних иллюзий.

Именно поэтому мы всегда говорим: не открывайтесь вслепую. Приезжайте, смотрите, общайтесь с местными предпринимателями, с нашими партнерами. Потратьте месяц на разведку, и это сэкономит вам годы ошибок.

Мы накопили статистику по разным рынкам и можем сказать, что общие шаблоны тут не работают. Каждый регион живет своей жизнью.

Южная Америка. VR там приживается очень тяжело. Мы проверили это на нескольких сетях, и результат один: низкая посещаемость. Единственная страна, где есть подвижки — Аргентина. Там интерес к виртуальной реальности потихоньку растет, но до Европы и Азии пока далеко.

Бразилия. Для многих франшиз это белое пятно. Местные жители пока не избалованы VR-развлечениями, и у первых игроков есть шанс занять сильную позицию. Но нужно быть готовым к тому, что культура потребления только формируется.

Северная Америка. Здесь другая история. Рынок очень хорошо реагирует на качественные развлечения. Партнеры рассказывают о высоких чеках и хорошей заполняемости. Но и стоимость входа выше.

Туристические города vs малые города. Это отдельная тема. Мы заметили: в популярных туристических местах аренда дороже, но поток клиентов больше. Однако в небольших городах тоже есть успешные кейсы, где заработок выше, чем в мегаполисе. Правило простое: 50 % успеха зависит от конкретной локации. Город или страна важны, но не определяющие.

Немного практических советов, основанных на ошибках и успехах наших партнеров:

1. Юридическая структура. Это база. Не экономьте на юристе. В каждой стране свои формы: LLC в США, SL в Испании, LTD в Британии. Ошибка на старте — это потеря денег и времени на перерегистрацию.
2. Банковский счет. В 2026 году это одна из главных головных болей для россиян. Банки ужесточили комплаенс, открыть счет непросто. Работайте только с проверенными специалистами, которые знают, с какими банками можно иметь дело.
3. Персонал. Мы уже говорили про США и Канаду — там с этим сложно. В Европе проще, но нужно знание языка. В Азии можно нанять людей за адекватные деньги, но важно соблюдать местные квоты на иностранных сотрудников.
4. Бюрократия. Не пытайтесь пройти все сами. Наймите местного бухгалтера и юриста. Они знают нюансы, которые вы в интернете не найдете.
5. Адаптация. Недооценивают этот пункт многие. А зря. Мало перевести сайт и документы. Нужно понимать, как мыслят твои клиенты, что их мотивирует, как они принимают решения. Без культурной адаптации хорошая идея может просто не взлететь.

Открывать малый бизнес за границей — это не про легкие деньги. Это про готовность разбираться в законах, налогах, менталитете и логистике. Про то, что придется учить язык, нанимать юристов и иногда проигрывать.

Но если все сделать правильно, — это дает то, что в России уже сложно получить: доступ к новым рынкам, стабильные платежи, предсказуемые правила игры и возможность жить в той стране, где вам комфортно.

У нас есть 470 партнеров в 60 странах. Мы прошли через ошибки, пробовали, ошибались, снова пробовали. И сейчас у нас есть что рассказать. Не ведитесь на красивые обещания, проверяйте каждую цифру, изучайте локации. И тогда у вас все получится.

Если хотите обсудить конкретные варианты — заходите на сайт, смотрите карту наших локаций, читайте кейсы. Мы всегда рады помочь советом, особенно тем, кто только начинает свой путь в международном предпринимательстве.